企业咨询

企业咨询一般以项目形式或人天框架形式来交付。


企业咨询项目的交付内容



企业咨询项目的四个等级


企业咨询项目服务流程


步骤

商务

时间

轻咨询

初步 提出问题

初步交流,给出初步方案

如问题未解决,则进行再次轻咨询
或者讨论是否进入咨询项目服务

咨询项目 初步准备

明确问题描述和范围

确定 初步方案 和计划

客户确认接受初步方案和计划

实施咨询项目

实施完成

结案

成功结案

跟踪与评估

 

 

 

 

 


提出报价

 

 

付款50%

 

付款30%

 

付款20%

T

 

 

 


T1

 

 

T1+5Days

 

 

 

T2

T2+15Days                       



企业咨询人天框架的概述


  • 合作形式说明:双方确定人天单价,后续通过先交付后结算的模式来提供服务。

  • 人天单价:基于专家的人天目录价和客户折扣计算

  • 天数:可以设置无天数限制,总天数预计,最少采购天数,每月最少天数等

  • 结算周期:按自然月在每月月底结算,一个月不足5天的,可以累积到下个月一起结算。

  • 预付款:初次合作的客户需支付预付款,在首次结算时进行抵扣。

  • 现场和远程模式:咨询服务以现场模式为主。远程模式则在人天单价上享受更低折扣。

  • 服务预约,执行和记时:非固定时间的咨询需提前1-3天预约。临时的咨询需包含必要的准备时间。咨询结束按天或按周,通过书面或邮件即时确认工时,作为结算的依据。

  • 结算:月底提交工时确认表和结算申请,三个工作日完成确认后提交发票,五个工作日内付款。

 


以项目形式,按照咨询方法论和流程,对企业的业务和需求进行深入分析,并输出正式的解决方案和项目实施规划,最后指导实施。